Offres — 02 · Croissance externe
Accompagnement acquisition
La croissance externe est un levier puissant. Mal préparée, elle peut détruire de la valeur. Un accompagnement expérimenté fait la différence entre une opération créatrice de valeur et un échec coûteux.
Sécuriser l'opération et réussir l'intégration.
3 à 9 mois — Opération
Dirigeant / Comité
- PME en croissance externeDirigeants qui font de l'acquisition un levier de développement.
- Groupes en stratégie de build-upProgramme d'acquisitions ciblées pour accélérer.
- Dirigeants envisageant une première acquisitionSécuriser la première opération et poser les bons réflexes.
- Entreprises en consolidation sectorielleAcquisitions successives ou roll-up.
- Investisseurs en capital transmissionFonds, family offices et investisseurs.
Deux phases pour sécuriser l'opération.
Sécuriser la décision
« Auditer avec méthode, c'est déjà éclairer la décision du dirigeant. »
- Due diligence financière
- Due diligence opérationnelle
- Due diligence culturelle — différenciant
- Analyse des risques & du BFR
- Évaluation multi-scénarios
- Recommandation Go / No-Go
Créer de la valeur durable
« Une opération réussie ne s'improvise pas : elle se prépare, se structure et se pilote. »
- Plan d'intégration dès le closing
- 100 premiers jours orchestrés
- Alignement du management
- Suivi des synergies financières
- Harmonisation des process
- Création durable de valeur
Auditer et évaluer
Voir la cible telle qu'elle est vraiment, pas telle qu'elle est présentée.
- Due diligence financière
- Due diligence opérationnelle
- Due diligence culturelle — différenciant
- Analyse des risques et du BFR
- Analyse du management
- Évaluation
Sécuriser la décision
Le rôle du dirigeant n'est pas de tout savoir — c'est de bien décider.
- Identification des risques cachés
- Analyse des passifs et de la dette cachée
- Scénarios de sensibilité
- Analyse de la capacité d'intégration
- Recommandations au dirigeant
- Go / No-Go structuré
Structurer l'intégration
Le closing n'est pas la fin — c'est le début de la valeur créée.
- Plan d'intégration post-acquisition
- 100 premiers jours
- Identification des synergies
- Plan de rétention des talents
- Due diligence culturelle pour l'intégration
- Feuille de route opérationnelle
Créer la valeur
Créer de la valeur ne s'arrête pas au closing — c'est ce qui justifie l'opération.
- Suivi des synergies
- Harmonisation des process financiers
- Intégration des équipes
- Reporting de pilotage
- Création durable de valeur
Audit pré-acquisition
Due diligence complète : financière, opérationnelle, culturelle. Éclairer la décision du dirigeant.
Accompagnement à l'intégration
Plan d'intégration, 100 premiers jours, suivi des synergies. Transformer l'opération en valeur.
Mission ciblée
Analyse des risques, évaluation, ou accompagnement d'une phase d'intégration. Appui expert ponctuel.