Offres — 03 · Organisation & instances
Gouvernance & structuration
Le dirigeant est souvent confronté à une organisation qui ne reflète plus la réalité de son entreprise. La structuration de la gouvernance redonne de l'air à l'organisation — sans changer les hommes.
Professionnaliser la gouvernance et sécuriser les décisions.
6 à 12 mois — Récurrent
Dirigeant / Conseil
- PME en forte croissanceStructurer avant que la complexité ne devienne ingérable.
- ETI multi-sites ou multi-BUAligner les instances locales et centrales.
- Entreprises post-acquisitionHarmoniser les gouvernances après un build-up.
- Sociétés préparant une cession ou une IPOProfessionnaliser pour la valorisation et l'audit.
- Dirigeants souhaitant professionnaliserPasser d'une organisation artisanale à une organisation qui tient sans le fondateur.
Poser les fondations
Instances, comités, organigramme cible.
- Instances de gouvernance — Comité de Direction, Comité Stratégique, Comex de BU
- Cartographie des parties prenantes
- Organigramme cible et fiches de poste
- Charte de gouvernance
Une organisation lisible, décidée par le dirigeant. Chacun sait où il siège, à qui il rapporte, ce qu'il décide.
Clarifier les rôles
Matrice RACI, délégations, niveau de décision.
- Matrice RACI par processus (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
- Délégations de pouvoirs et seuils d'engagement
- Niveaux de décision (opérationnel / tactique / stratégique)
- Fiches de rôle pour les membres du Comex
Les responsabilités deviennent incontestables. Plus de décisions qui rebondissent, plus de zones d'ombre.
Structurer la décision
Processus, circuits de validation, escalade.
- Processus de décision — Investment Committee
- Validation des engagements et Capex / Opex
- Escalade et seuils d'alerte
- Gouvernance des données et des reportings
- Circuits de signature
Les décisions importantes sont prises plus vite et avec moins de friction.
Animer et faire vivre
Rituels, KPI gouvernance, conduite du changement.
- Rituels de gouvernance (cadence, fréquence, participants)
- KPI de gouvernance (taux de présence, délai de décision)
- Conduite du changement et communication interne
- Formation des managers et onboarding des nouvelles instances
- Audit de gouvernance annuel
Une gouvernance qui ne dort pas dans un tiroir : une discipline vivante que toute l'équipe fait tourner.
Accompagner la transformation
Performance financière · processus · conduite du changement.
- Transformation de la performance financière — visibilité sur les chiffres, pilotage structuré, rentabilité durable
- Transformation des processus — cartographie, optimisation, accompagnement à la mise en œuvre par les équipes
Une organisation qui transforme au lieu de subir. Du cadre à l'exécution.
Avant
- Décisions dispersées, qui rebondissent sans fin
- Organigramme flou, rôles qui ne sont plus tenus
- Comités inefficaces, sans ordre du jour ni compte-rendu
- Dirigeant saturé, aspiré dans l'opérationnel
Après
- Gouvernance lisible, décisions prises au bon niveau
- Décisions accélérées, moins d'allers-retours
- Managers responsabilisés, qui exécutent sans attendre
- Dirigeant recentré sur la stratégie et la croissance
Régulier
Le format le plus courant : un rendez-vous mensuel pour cadrer les chantiers de gouvernance, suivre la mise en œuvre des instances et accompagner le dirigeant dans ses décisions structurantes.
Mission ponctuelle
Mise en place d'un Comex, refonte d'un organigramme, construction d'une matrice RACI ou préparation à un audit de gouvernance : on intervient sur un livrable défini.
Mission stratégique
Refonte complète de la gouvernance avant une croissance majeure, une acquisition structurante ou une introduction en bourse : accompagnement de bout en bout.