Offres — 04 · Direction financière externalisée
DAF partagé · CFO Advisory
Une direction financière à temps partagé : pilotage financier, contrôle de gestion, reporting, suivi du BFR, relations bancaires et investisseurs. Une réponse immédiate, sans recruter un DAF à temps plein.
Structurer la fonction finance et améliorer le pilotage.
Récurrent — Temps partagé
PME / Scale-up
- PME en forte croissanceStructurer la fonction finance au rythme du développement.
- ESN et sociétés de conseilPilotage par affaire, marge projet, suivi des engagements.
- Start-up en phase de structurationPréparer le passage à l'échelle, anticiper le besoin d'un DAF interne.
- Entreprises réalisant une acquisitionDue diligence, intégration financière, structuration post-deal.
- Dirigeants souhaitant professionnaliser leur pilotagePasser d'un pilotage intuitif à un pilotage structuré par la data.
Piloter la performance
Mesurer, anticiper, décider.
- Tableaux de bord dirigeants
- Budget et forecasts
- Analyse des marges
- Business plan
- Reporting investisseurs
Des indicateurs fiables, pensés pour le dirigeant. Chaque chiffre au service d'une décision : arbitrer, investir, communiquer.
Sécuriser l'entreprise
Protéger, ordonner, maîtriser.
- Trésorerie
- BFR et DSO
- Contrôle interne
- Processus financiers
- Gestion des risques
Une finance qui dort tranquille, une entreprise qui grandit sereinement. Les bons processus avant la croissance : pour que rien ne craque au moment clé.
Accompagner les décisions stratégiques
Structurer, financer, transformer.
- Croissance externe
- Levée de fonds
- Financement bancaire
- Structuration des filiales
- Gouvernance
30 acquisitions accompagnées, une introduction en bourse : la stratégie financière comme partenaire de la croissance.
Faire grandir les équipes
Transmettre, structurer, élever.
- Accompagnement des dirigeants
- Coaching des RAF
- Structuration du service finance
- Formation des managers
Une finance qui forme et qui transmet. Le bon DAF n'est pas seulement un exécutif : c'est un mentor pour les équipes qui montent en gamme.
Régulier
Le format le plus courant : un rendez-vous mensuel pour piloter la performance, sécuriser la trésorerie et accompagner le dirigeant dans ses décisions.
Mission ponctuelle
Business plan, mise en place du reporting, mise en ordre de la trésorerie ou préparation à un audit : on intervient sur un périmètre défini.
Projet stratégique
Un accompagnement de bout en bout sur les opérations qui transforment l'entreprise : croissance externe, financement structurant, introduction en bourse.