Offres — 01 · Outil d'aide à la décision
Diagnostic stratégique
Tout dirigeant, à un moment clé de la croissance, doit prendre du recul pour voir clair. Le diagnostic sert moins à produire un rapport qu'à ouvrir les bonnes questions.
Donner au dirigeant une vision claire de sa situation et de ses priorités.
2 à 12 semaines — Mission courte
Chef d'entreprise
- PME en croissance5 à 50 M€ de chiffre d'affaires.
- Groupes en phase de structurationChangement d'échelle de l'organisation.
- Dirigeants préparant une cession ou une transmissionSécuriser une étape décisive.
- Entreprises en recherche de financementCrédibiliser le dossier.
- Sociétés engageant une transformation majeureVoir clair avant d'agir.
Lire le modèle d'affaires
Comprendre, formaliser, hiérarchiser.
- Analyse de la proposition de valeur
- Cartographie des segments clients
- Lecture des flux de revenus et de leur rentabilité
- Identification des actifs stratégiques
- Cohérence entre la vision et l'exécution opérationnelle
Ce qui crée vraiment de la valeur dans votre entreprise. Distinguer le modèle nominal du modèle observé sur le terrain.
Diagnostiquer la performance
Mesurer, anticiper, décider.
- Compte de résultat par activité / BU
- Lecture de la marge brute et de la contribution
- Trésorerie, BFR et cash conversion
- Productivité et efficience opérationnelle
- Indicateurs de pilotage dirigeant
Des indicateurs fiables, pensés pour le dirigeant. Chaque chiffre est mis au service d'une décision : arbitrer, investir, communiquer.
Éclairer le marché et le positionnement
Observer, comparer, anticiper.
- Cartographie des concurrents et de leurs modèles
- Tendances structurantes du secteur
- Forces et faiblesses face au marché
- Opportunités de différenciation
- Risques et menaces à anticiper
Positionnement, terrain de jeu, avantage défendable. Comprendre où l'entreprise gagne, où elle perd, et pourquoi.
Construire une feuille de route
Prioriser, séquencer, exécuter.
- Priorisation des chantiers stratégiques
- Séquencement court et moyen terme
- Arbitrages entre ressources et ambitions
- Indicateurs de succès
- Gouvernance de mise en œuvre
Une feuille de route qui parle au dirigeant et à ses équipes. Priorités claires, jalons datés, gouvernance simple et partageable.
Écouter
Comprendre le dirigeant avant les chiffres.
Analyser
Croiser stratégie, finance et opérationnel.
Challenger
Poser les questions que personne n'ose poser.
Prioriser
Construire quelques décisions à fort impact.
Accompagner
Transformer les décisions en résultats.
Diagnostic flash
Idéal pour une lecture rapide avant une décision clé.
Diagnostic approfondi
Couverture complète des quatre dimensions.
Diagnostic intégré
Diagnostic + amorce de mise en œuvre opérationnelle.